一是搭建服務(wù)平臺(tái)。立足實(shí)際，整合部門管理職責(zé)和資源，設(shè)立鎮(zhèn)便民服務(wù)中心;村級(jí)設(shè)立便民服務(wù)代辦站并建立網(wǎng)上服務(wù)站點(diǎn)，明確界定職責(zé)，配齊人員、設(shè)施，形成鎮(zhèn)、村兩級(jí)便民服務(wù)體系。

　　二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。將改革推進(jìn)情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制考核，充分發(fā)揮便民服務(wù)中心推進(jìn)改革主平臺(tái)作用，建立改革專項(xiàng)督查評(píng)估制度，加強(qiáng)日常考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理。

　　三是營造良好氛圍。通過懸掛宣傳橫幅等方式，廣泛宣傳“貼心代辦，一次辦好”改革，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布改革信息和政策法規(guī)解讀，拓寬公眾參與渠道，多元化凝聚各方共識(shí)，夯實(shí)輿論基礎(chǔ)。