兩個月前，A股第一高價股紀(jì)錄被上市一年多的全通教育刷新，其股價一度漲至348元。隨著商業(yè)巨頭以及大量資本不斷涌入在線教育市場，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在快速改變教育行業(yè)的游戲規(guī)則。然而就在半個月前，家教O2O平臺“老師來了”B輪融資失敗，宣布停止運營。今年初，“91外教”的失守，讓龔海燕在梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)兩個陣營淪陷后，終于失去了抵抗的勇氣。
“老師來了”和“91外教”的倒下，暴露了行業(yè)的硬傷，讓人不得不重新審視互聯(lián)網(wǎng)+教育，真的很美嗎？
堅持15個月“老師來了”關(guān)門
9月26日，“老師來了”創(chuàng)始人虞益棟透露，老師來了由于B輪融資失敗，項目即將結(jié)束，公司也正在清盤當(dāng)中。事實上在頭一天晚上，老師來了內(nèi)部已經(jīng)宣布停止運營。
“老師來了”探索通過O2O平臺來做線上匹配和線下教學(xué)，成立初找到方向并拿到融資，老師來了在創(chuàng)業(yè)過程中慢慢摸索，但最終存活不足15個月。
虞益棟說，老師來了犯過一些錯誤，2015年7、8月份時，平臺的數(shù)據(jù)非�？捎^，為了加快這種勢頭，平臺在模式尚未完全模清的情況下，進(jìn)行了明顯擴(kuò)張，這種節(jié)奏加快了平臺的資源消耗。他認(rèn)為，教育是個相對復(fù)雜的行業(yè)，尤其在家教領(lǐng)域，需要老師和家長持續(xù)面對面的溝通，在這種關(guān)系下平臺很難深度介入。
老師來了停運，并非互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)受挫的個例。即便創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗豐富如龔海燕，也難免在這個領(lǐng)域里鎩羽而歸。
2013年初，從世紀(jì)佳緣“急流勇退”后，龔海燕開始涉足在線教育，推出在線英語口語1對1視頻網(wǎng)站91外教網(wǎng)；同年11月，她接著推出了涵蓋中小學(xué)K12階段（基礎(chǔ)教育階段）的全學(xué)科教學(xué)資源共享平臺——梯子網(wǎng)；次年7月，龔海燕又推出其新創(chuàng)辦的第三家在線教育網(wǎng)站——那好網(wǎng)，主打K12領(lǐng)域“互動直播”。
可如今三個項目都叫停了，龔海燕反思：“自己過于樂觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資。”在慢熱的教育產(chǎn)業(yè)里，她兩年換了三個商業(yè)模式，平臺沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，注定無法成功。
資金斷裂 商業(yè)模式缺失成硬傷
無論是虞益棟還是龔海燕，都將主要發(fā)力點集中在了基礎(chǔ)教育領(lǐng)域。事實上，這是一個看似美好，但是難以攻克下來的領(lǐng)域。據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)，整個2014年國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)生了至少92起投資/并購事件，總金額約為50億人民幣�；A(chǔ)教育領(lǐng)域投資額占比僅僅為6%。
針對在線教育擴(kuò)張必然帶來的燒錢現(xiàn)狀，“跟誰學(xué)”創(chuàng)始人陳向東坦言，不知道未來還需要燒多久的錢。“通過燒錢來獲得更大量的用戶，這件事在邏輯上講是通的，問題就是能不能有那么多錢供你燒下去。未來決勝的關(guān)鍵就在于誰花錢的效率更高，誰能拿同樣的錢去獲取更多用戶。”
和對資本的狂熱需求相比，用戶對在線教育的接受程度并不理想。因為同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏互動性，效果不夠明顯，在線教育沒有打動眾多的教育對象。而多數(shù)做在線教育的企業(yè)都存在商業(yè)模式不清晰、低頻服務(wù)、生源缺乏、品牌實力弱等問題，而且這些問題仍將長久存在。天使投資人宋軍波表示，“沒有系統(tǒng)的商業(yè)模式是原因之一，資本界對家教O2O的態(tài)度其實是都不投。” 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
