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      歐萊雅品牌“加減法”:停止卡尼爾在華業(yè)務(wù)

      2014-01-08 12:03:32  |  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
       

       

         在美國化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場(chǎng)之后,進(jìn)入中國市場(chǎng)7年多的化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)旗下大眾化妝品品牌卡尼爾也步其后塵。
       
        歐萊雅中國方面昨日 (1月7日)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,作出該決定是出于戰(zhàn)略考量,公司進(jìn)行品牌重組,在大眾化妝品領(lǐng)域?qū)⒓懈嗔α堪l(fā)展歐萊雅和美寶蓮兩大品牌。
       
        有業(yè)內(nèi)人士表示,歐萊雅目前對(duì)旗下品牌進(jìn)行“加減法”,在收購新品牌的同時(shí)砍掉一些表現(xiàn)相對(duì)欠佳的品牌,集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展中國市場(chǎng)。之所以砍掉卡尼爾,是由于卡尼爾的品牌定位區(qū)間相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)不如旗下表現(xiàn)強(qiáng)勁的巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約等品牌。
       
        卡尼爾團(tuán)隊(duì)員工將轉(zhuǎn)崗
       
        記者從消息人士處了解到,歐萊雅將卡尼爾品牌退出的消息在上午通知了代理商,下午則在公司內(nèi)部進(jìn)行了通報(bào)。
       
        歐萊雅官方發(fā)布的聲明顯示,為了部署未來發(fā)展并不斷鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),公司選擇專注于品牌組合中的重中之重,“我們相信,這將使我們的大眾化妝品部能夠集中力量發(fā)展兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌—中國第一大美妝品牌巴黎歐萊雅和第一大彩妝品牌美寶蓮紐約”。
       
        歐萊雅中國區(qū)副總裁蘭珍珍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,卡尼爾2006年進(jìn)入中國市場(chǎng),市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),但在大眾化妝品領(lǐng)域要有輕重緩急,以最大力量保障最大的業(yè)務(wù)。
       
        “作這個(gè)決定花了幾個(gè)月的時(shí)間,把相關(guān)架構(gòu)作了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂浚瑢T工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,安置在巴黎歐萊雅和美寶蓮紐約團(tuán)隊(duì),由員工來決定。”蘭珍珍說。
       
        記者獲悉,目前卡尼爾團(tuán)隊(duì)差不多有100多人,主要涉及到管理、銷售等人員。
       
        對(duì)于后續(xù)事宜,歐萊雅方面表示,為確保在這一過渡期間妥善處理一切內(nèi)外部相關(guān)事宜,特別是團(tuán)隊(duì)安置事宜,公司內(nèi)部專門成立了一個(gè)特殊小組對(duì)員工的安置計(jì)劃進(jìn)行了充分周全的探討和制定,將為所有相關(guān)員工考慮公司內(nèi)部的就業(yè)機(jī)會(huì)。
       
        記者了解到,卡尼爾主要涉及護(hù)膚品、男士護(hù)膚品、染發(fā)產(chǎn)品等系列。
       
        品牌優(yōu)化還是增長(zhǎng)乏力?
       
        目前,歐萊雅大眾化妝品部包括巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約、卡尼爾和小護(hù)士4個(gè)品牌,整個(gè)大眾化妝品部貢獻(xiàn)了公司一半左右的營(yíng)收。從歐萊雅近期的動(dòng)作來看,公司似乎對(duì)大眾化妝品部做起了“加減法”。
       
        一方面,歐萊雅于2013年8月份收購了美即面膜,目前還在等待商務(wù)部批準(zhǔn),倘若收購成功,將放入大眾化妝品部門,另一方面,公司停止卡尼爾在中國市場(chǎng)的銷售。在業(yè)內(nèi)人士看來,這是歐萊雅在整合資源集中優(yōu)勢(shì)發(fā)力中國市場(chǎng)。
       
        “卡尼爾的退出不意味著我們品牌進(jìn)入速度會(huì)放緩,我們2012年引進(jìn)的科萊麗和圣羅蘭市場(chǎng)表現(xiàn)很不錯(cuò)。”蘭珍珍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,但業(yè)務(wù)有重點(diǎn)和輕重緩急。
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