本報(bào)記者 董鵬 成都報(bào)道
與其他上市公司“掌門人”不同，原本是醫(yī)院藥劑科副主任出身的康弘藥業(yè)董事長柯尊洪鮮少露面，上一次接受采訪還要追溯到2008年，彼時(shí)的主題是新藥研發(fā)。
近10年時(shí)間過去了，柯尊洪的關(guān)注點(diǎn)仍未改變。不同的是，如今康弘藥業(yè)（002773.SZ）自主研發(fā)的康柏西普，已獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）準(zhǔn)許直接進(jìn)行III期臨床試驗(yàn)。
10月9日，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化審評(píng)審批制度改革鼓勵(lì)藥品醫(yī)療器械創(chuàng)新的意見》指出，鼓勵(lì)新藥和創(chuàng)新醫(yī)療器械研發(fā)，對符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新藥和創(chuàng)新醫(yī)療器械，給予優(yōu)先審評(píng)審批。
國內(nèi)政策扶持不斷加碼的同時(shí)，中國加入ICH（國際人用藥品注冊技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)）的影響也在逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)藥企競爭壓力隨之增加。那么，對于醫(yī)藥行業(yè)和康弘藥業(yè)的過去與未來，柯尊洪又有何感受？
10月中旬，柯尊洪接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)指出，一個(gè)人一輩子干不了多少事情，一個(gè)企業(yè)也是一樣，必須要聚焦你的定位和發(fā)展方向，所以康弘的定位很清楚，“能做到兩到三個(gè)走向全球的產(chǎn)品，這就是我的夢想，也是康弘的夢想。”
創(chuàng)新藥，正當(dāng)時(shí)
與新興行業(yè)的企業(yè)家不同，專注于醫(yī)藥行業(yè)的柯尊洪很少站在臺(tái)前，但是也正因于此，使得他和康弘藥業(yè)更為務(wù)實(shí)。
1984年，柯尊洪從四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)院從事教學(xué)，調(diào)至華西醫(yī)學(xué)院附院一線工作。“80年代根本沒有創(chuàng)新藥的概念，化學(xué)藥都是仿制，中成藥也是老一套，然后就是進(jìn)口藥，但是價(jià)格非常昂貴。”柯尊洪告訴記者，印象最深的是一種50毫克的膠囊，一粒膠囊的價(jià)格是47.5元，當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生月工資才只有100多元，我當(dāng)時(shí)說這簡直是天價(jià)藥。
也正是這段經(jīng)歷，讓他有了“要做中國人自己的藥”的想法。
由于醫(yī)藥創(chuàng)新投入大、時(shí)間長、門檻高，加上彼時(shí)國內(nèi)藥企實(shí)力較弱，所以多數(shù)藥企都選擇了“短平快”的仿制藥道路。于是出現(xiàn)了，國內(nèi)創(chuàng)新藥發(fā)展落后、綜合競爭力不足等問題，并一直延續(xù)至今。
對此業(yè)內(nèi)的一組數(shù)據(jù)便道出了中美的差距，美國大型醫(yī)藥貿(mào)易公司只有2家，生產(chǎn)商200多家，研發(fā)公司20000多家。而中國剛好相反，創(chuàng)新藥研發(fā)公司200多家，生產(chǎn)商4000家，醫(yī)藥貿(mào)易公司17000多家。
直至1994年，“科班出身”的柯尊洪下海經(jīng)商創(chuàng)辦康弘藥業(yè)，創(chuàng)立之初就提出創(chuàng)新是立業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之路�？岛氲谝粋�(gè)產(chǎn)品松齡血脈康膠囊，就是自己研發(fā)，并申請了處方專利。“當(dāng)時(shí)給研發(fā)部的定位也比較粗糙，但是基本明確了創(chuàng)新的方向。”柯尊洪介紹稱。
所謂的方向即是“三不原則”，沒有明確市場定位的不做，未能滿足臨床需求的不做，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不做。
不過，隨著今年6月國家食藥監(jiān)總局加入ICH，國內(nèi)藥企競爭壓力大增，開始倒逼其加快創(chuàng)新步伐。而與1980年代不同，目前國內(nèi)規(guī)模以上藥企資金、技術(shù)等都有了一定積累，加上醫(yī)療改革相關(guān)配套政策不斷落地支持，新藥研發(fā)開始提速。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
