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“近幾年，國內已經有很多新藥申報，但是離正式上市還需要一定時間，國內企業(yè)的創(chuàng)新產品份額會逐步提升，現在趨勢已經出來了。”柯尊洪說，尤其是近幾年把創(chuàng)新作為國家發(fā)展策略，這對整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展推動很大。
之所以柯尊洪如此堅定創(chuàng)新，除了個人經歷、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素外，他還始終抱有一個想法，就是“作為一個大國，一個民族的健康是不能掌握在別國的手里，不能由別的國家來控制的。”
濃縮的“大飛機”
安全、有效、穩(wěn)定、均一、經濟，藥品的特殊屬性，就注定了醫(yī)藥研發(fā)過程的艱難，甚至將其稱為濃縮的“大飛機”亦不為過。
康弘藥業(yè)的明星產品康柏西普，同樣也不例外，人們只看到了它直接跳過I期、II期，直接進入美國FDAIII期臨床實驗，逼迫競品雷珠單抗在國內大幅降價，但是卻很少人會關注其研發(fā)過程的艱難。
“在研發(fā)之初，我們對生物藥的認識是很有限的，當這個項目上馬以后感覺是四處碰壁，沒有前車之鑒，找不到出路，于是只能到處拜師求教。”柯尊洪介紹稱。
比如康柏西普研發(fā)中的一項檢驗，康弘藥業(yè)先聯系了國內一家醫(yī)院檢驗，但是結果是否準確卻不得而知，于是公司再次聯系到國外機構復檢，在對二者檢驗結果比對后，方才最終確定了檢驗結果的有效性。
“康柏西普的研發(fā)過程也是分段進行的。我們是整合全球最尖端的一批力量，比如公司顧問便包括了全球最頂尖的眼科專家。”柯尊洪指出，新藥研發(fā)更重要的是系統(tǒng)的整合能力，是一個又一個團隊前仆后繼的協作能力完成一項又一項的研發(fā)。
與生產仿制藥“上市就算成功”的情況不同，創(chuàng)新藥在上市后并不意味著研發(fā)工作的結束。
“如果新藥的不良反應發(fā)生率是千分之一，但是如果是100萬人使用，就會發(fā)現到處都是不良反應。所以還要繼續(xù)深入研究，這些不良反應為什么會發(fā)生，怎么盡可能去減少這些不良反應。”柯尊洪表示，偉大的產品不是產生在實驗室，而是在市場。
正因于此，康弘藥業(yè)并未向其他領域拓展，而是將主要精力專注于眼科、中樞神經這兩大領域繼續(xù)深耕。
不容忽視的是，一個領域的技術突破，往往會帶動上下游行業(yè)技術革新，從而產生集群效應。
康柏西普使用過程中，需要通過特制的針頭注射到眼內，但是目前國內還不具備該針頭的生產能力，“當一個產業(yè)走到前面的時候，如果配套產業(yè)跟不上，其實他也是很脆弱的。我們尋找針頭的供應的同時，也愿意投錢支持一些針頭生產企業(yè)，讓他們研發(fā)出更領先的產品。”柯尊洪介紹稱。
不難看出，康柏西普的成功并非偶然，伴隨著數十年的持續(xù)研發(fā)和資金投入，還有隨時因為臨床療效不達標，而放棄研發(fā)的風險。
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